公司中高层管理干部2016年年中培训举办完成

7月10日，由人力资源部组织举办的公司中高层管理干部2016年年中培训会在一号楼四层礼堂举办完成。公司领导层及各单位中高层管理人员约100余人参加本期培训。王汉军总经理出席培训并进行了培训动员。

王汉军总经理在培训动员中强调：为满足企业发展战略需要，推动公司早日实现“百亿企业”的奋斗目标，加强管理干部的企业认同感和凝聚力，公司将利用半年、年终工作会，邀请内外专家、顾问对公司中高层管理干部进行培训，以提高中高层管理干部的管理能力，促使管理干部队伍能力建设与企业发展要求相匹配。并对于中高层管理干部在学习期间提出几点要求：一是要克服困难、安心学习、保证出勤、认真听课；二是要边思边学，将培训内容与管理实际相联系，达到个人能力与管理团队能力的共同提高。

本次培训分为四个主题：

第一项培训主题由公司总经济师刘立进行《设计发展集团投资重点方向及与各分院的协同》介绍，对公司开展PPP业务的重要意义、总体原则、投资模式、投资区域、投资项目筛选、投资回报目标、投资伙伴的选择等方面进行了强调，并对PPP模式下公司投融资部门与各分院开展协同工作的要求进行了介绍。

第二项培训主题由华夏基石企业管理咨询集团高级合伙人、副总裁夏惊鸣进行《奋斗机制—激发团队活力》主题讲座。夏老师结合多年咨询工作经验，通过企业案例分析，向大家阐述了企业奋斗机制中的动力机制、牵引机制与润滑机制各自的内涵，强调企业管理中的两个核心机制——评价管理机制和文化管理机制，以及“绩效管理就是目标管理”的核心管理理念。

第三项培训主题由公司总经理办公室主任张绍岩进行《VI的力量》主题介绍。张主任分别从认知、行动、检视三个阶段分析了企业VI视觉识别系统在承载、传播企业文化方面的重要价值，进一步提升了大家对VI的重视。

第四项培训主题由中国人民大学商学院副院长支晓强进行《非财务人员的财务管理》 主题讲座。支晓强副院长深入浅出地讲解了公司财务管理的基本内容、管理分工，并对财务报表的常见问题、会计基本原则及应用、财务分析常用指标进行了一一解读，使参培人员初步掌握了财务管理的基本知识和问题把握。

本期培训活动圆满结束，并对公司持续中高层管理干部培训奠定了良好开端。