公司召開2017年安全生產工作暨春季生產動員大會

3月1日，公司組織召開了2017年安全生產工作暨春季生產動員大會。首先，王良副總經理做公司安全生產工作報告。他回顧了公司2016年安全生產工作，並部署2017年安全生產重點工作。2016年，是“十三五”規劃的開局之年，也是公司施工板塊快速發展的一年，公司安全生產形勢總體平穩，各項生產經營指標順利完成，為公司綜合業務開展、實現“十三五”目標奠定了堅實的基礎。2017年，堅決遏制較大級別及以上生產安全事故，全力減少一般生產安全事故；全面推行安全生產標准化考評工作；強化施工現場綠色施工管理，綠色施工達標率100%；在生產方面，重點抓好年內完工項目，確保通車目標和節點工期的實現；加強勞務實名制管理；完成公司施工板塊管理體系施工分冊編制，規範生產管理行為。然後，公司黨委副書記、工會主席彌建洲宣讀《關於表彰2016年度安全生產先進單位和先進個人的通報》，並對獲獎的先進單位和先進個人進行頒獎。

最後，王漢軍總經理做重要講話。王漢軍總經理指出，2016年是公司發展的重要一年，這一年公司綜合業務拓展迅速，施工板塊承攬任務創曆史新高。王漢軍總經理就如何做好2017年安全生產工作提出三點要求。一是各級領導要在思想上重視。要求各級領導按照習近平總書記要求牢固樹立“安全高於一切”的安全發展理念，健全安全生產管理體系，強化安全生產“紅線”意識，構建“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產體系，切實堅持“安全第一、質量第二、進度第三”的原則，時刻繃緊安全生產這根弦，嚴防生產安全事故發生。二是各單位、各項目要提前做好組織策劃，做到方案到位。在安全生產管理中，各級領導要親曆親為，做好組織策劃，制定管理方案，施工中嚴格按照方案實施，項目施工組織要做到集思廣益，提高效率，一張圖貫徹始終，管理一步到位，不反複，不做無用功。三是嚴格落實安全生產責任，責任到人。安全生產工作要建立一支嚴守紀律的管理隊伍，安全管理責任做到層層分解，責任到人；制定針對性地獎罰措施，建立以績效為標准的考核制度，做到獎罰分明，上下一致，有效調動大家的積極性，形成人人管安全，人人要安全的良好局面，確保公司2017年安全生產工作平穩有序，萬無一失。