北京住宅院幷入設計發展集團

3月24日，北京住宅院幷入城建設計發展集團宣布大會在北大街總部辦公區召開。城建集團黨委副書記、總經理裴宏偉、副總經理王志文出席會議，城建集團經理助理吳東慧、企業管理部部長謝平、資本運營部部長史樺鑫、黨委組織部部長王志勇，設計發展集團總經理王漢軍、黨委書記李國慶，住總集團總經理謝夫海，以及設計發展集團、住宅院中層以上人員參加會議。會議由設計發展集團黨委書記李國慶主持。

會上，城建集團副總經理王志文宣讀了關于住宅院幷入設計發展集團的有關通知。住宅院院長錢嘉宏簡要介紹了住宅院發展情况。住宅院黨總支書記、董事長李群，設計發展集團總經理王漢軍分別作表態發言。

北京市住宅建築設計研究院有限公司（以下簡稱住宅院）組建于1983年，經過近40年的發展，在住宅類建築設計領域積累了雄厚的技術實力和豐富的客戶資源，可提供從産業策劃、城鄉規劃、建築設計、景觀設計、室內設計、項目管理到智慧運維管理的全過程設計諮詢服務，擁有建築設計甲級、風景園林設計甲級、城鄉規劃乙級、市政專業乙級資質，形成了裝配式建築與內裝工業化、綠色建築和超低能耗建築、BIM和智慧城市三大核心技術優勢，業務遍及國內十餘個省市自治區，以及白俄羅斯、剛果、幾內亞、多哥等國家和地區。

設計發展集團總經理王漢軍在發言中表示，設計發展集團堅定不移貫徹城建集團的决策部署，感謝集團給予的關心支持，歡迎住宅院的加入。他說，本次業務整合爲設計發展集團加快推動轉型升級、實現新發展提供了新的機遇，將以此爲新起點，奮力開創企業發展新局面。下一步，將扎實做好住宅院幷入後的各項工作，發揮公司在市場、科研、技術、産業化、人才等方面的綜合優勢，爲住宅院在更多領域、更高層次上的發展提供全力支持，助推住宅院業務走出北京，拓展全國市場。公司各系統、各職能部門要主動作爲，靠前服務，全面對接住宅院各項管理工作需求，深入調查研究，加快融合的速度、做實融合的深度，做好制度、流程、文化等全方位的融合工作，提升管理效能，全面完成城建集團下達的各項指標，推動設計發展集團邁上新臺階，爲城建集團的高質量發展做出應有的貢獻！

2019年以來，城建集團堅决貫徹市委市政府的决策部署，平穩有序完成合幷重組，快速高效實現管理幷軌，聚焦主業不斷深化改革，實現企業發展同頻共振。通過合幷重組，企業要素的配置能力，資源的集成能力，生産的統籌能力，市場的競爭能力都得到了大幅提升，行業影響力進一步提高。

住宅院幷入設計發展集團既打破了自身注册資本低，抗風險能力弱，資源要素有限，應對市場、參與高端項目能力不足等長期限制企業發展的瓶頸，也補齊了設計發展集團在新型綠色建築、裝配式建築等細分領域的短板，爲設計發展集團開拓新業務市場、對接新商業模式提供了重要支撑，進一步增强了設計發展集團的核心競爭力和行業影響力。

作爲繼京城佳業成功上市後，城建集團立足于進一步貫徹落實市委市政府的决策部署，深化企業改革，加快實現由物理組合到化學反應的轉化，進一步釋放改革動力和紅利的又一重要舉措，住宅院幷入設計發展集團將對城建集團“十四五”發展規劃落地，做强做優做大設計諮詢業務板塊，提高城建設計整體競爭力起到重要作用。

裴宏偉指出，今年是實施“十四五”規劃的關鍵之年，也是城建集團與住總集團合幷重組後的第三年，持續深入做好發展改革穩定這篇相互聯動的大文章，要堅持以發展爲第一要務，持續深化改革，營造維護良好的發展改革環境，通過資源要素向優勢的企業集中和經營管理向集約高效轉變，實現內部資源的深度整合，推動企業持續健康發展。

裴宏偉强調，要牢牢把握住宅院幷入設計發展集團帶來的新機遇，乘勢而上、主動作爲，圍繞“産業鏈、管理鏈、價值鏈”主動謀劃、深入研究，拿出舉措、著力推進，實現企業高質量發展。

要在完善産業鏈上下功夫，加快重點領域的專業整合和業務集成，努力在關鍵領域尋找突破，加快培育新的業務增長點，同時注重傳統建築設計的數字化轉型和數字賦能，不斷延伸完善産業鏈。要在做强管理鏈上下功夫，對標上市公司以及行業內先進企業，結合區域市場資源要素整合以及內部專業院所優化調整重組，加快城建集團管理模式創新和生産組織再造，堅持提質增效，不斷做强管理鏈，提高企業經營管理的效率、效能和效益，爭做一流企業。要在做優價值鏈上下功夫，不斷提高自身的盈利能力和水平，推動企業改革，助力生産變革，加强企業管理，在完善産業鏈、做强管理鏈的基礎上加快全鏈條各環節的價值創造能力。要爭做生態主導型企業，瞄準軌道城市專業的頭部企業，軌道交通行業的領先企業，勘察設計市場中的冠軍企業，加大科技創新投入，加快科技成果的孵化、轉化、産業化，加快培育競爭新優勢，爲做强做優做大城建設計，實現北京城建“國際知名的城市建設綜合服務商”的發展目標，貢獻新的更大的力量。